Je bent hier > Home > Verschil tussen competentiemanagement en talentmanagement
Competentiemanagement en talentmanagement, wat is nu dat verschil?
Competentiemanagement vertrekt vanuit het organisatieperspectief.
Dat wil zeggen dat je als organisatie de bedrijfsstrategie voorop plaatst, en van daaruit op zoek gaat naar de taken en competenties die nodig zijn om deze strategie te realiseren.
Vaardigheden worden herleid tot een beperkte set van competenties die kunnen gelden voor iedereen in de organisatie, voor mensen uit een bepaalde functiegroep of voor het individu.
De motor voor toekomstige groei ligt in het ontwikkelen van zwakke competenties. Men gaat er van uit dat mensen sterk aanwezige competenties sowieso gebruiken, los van de omstandigheden of interesses.
Talentmanagement vertrekt vanuit het medewerkersperspectief.
Dat wil zeggen dat je op de eerste plaats aandacht schenkt aan de sterkten van het individu en zijn dieperliggende interesses.
In tegenstelling tot bij competentiemanagement worden de vaardigheden, zeg maar de 'talenten', niet beperkt tot een vooraf gedefinieerde set van competenties.
De motor voor toekomstige groei ligt niet in de zwakke competenties, maar wel in de sterktes én ambities van medewerkers. Het ontwikkelen van deze eigenschappen kan gebeuren volgens de principes van de waarderende benadering (appreciative inquiry).
De waarderende benadering (appreciative inquiry) vertrekt vanuit positieve ervaringen.
In deze methode staat het stellen van goede vragen centraal. Met "goede vragen" worden vragen bedoeld die mensen doen nadenken over hun mogelijkheden, in plaats van over hun problemen.
Zwakke competenties of tekorten, die er altijd wel zullen zijn, worden niet weggemoffeld. Ze krijgen alleen niet meer een plek op de eerste rij. Met de waarderende benadering wordt gezocht naar wat goed werkt, naar het beste in mensen of organisaties.
(uit VUURwerkt).
De paarse benadering wil het beste van 2 werelden combineren.
De paarse benadering wil het beste van 2 werelden te combineren. Hier smelten competentiemanagement en talentmanagement samen, en bekijk je het personeelsbeleid vanuit het organisatieperspectief én het medewerkersperspectief.
De paarse benadering wordt uitgewerkt in het boek:
'Iedereen content – handleiding voor talent- en competentiemanagement'.
Lou Van Beirendonck.
Uitgeverij Lannoo
ISBN 978 90 774 3239 6
We vertelden je al dat competentiemanagement en talentmanagement vertrekken vanuit een andere achtergrond en visie op personeelsbeleid. Maar wat is nu dat verschil?
